Skuteczne zarządzanie zespołem pracującym zdalnie – praktyczne metody i techniki

Metody: aktywne – dyskusja, ćwiczenia/zadania, opisy przypadków, narzędzia diagnostyczne.

PROGRAM:

1. Wstęp

• Wprowadzenie do tematyki szkolenia.
• Przedstawienie planu szkolenia i celów.

2. Wprowadzenie do zarządzania zespołem zdalnym

• Definicja i cechy zespołu zdalnego.
• Zalety i wyzwania pracy zdalnej.

3. Komunikacja w zespole zdalnym

• Wybór odpowiednich narzędzi komunikacyjnych.
• Metody efektywnej komunikacji.
• Precyzja w komunikacji.
• Radzenie sobie z barierami komunikacyjnymi.

4. Budowanie zaufania i motywacji w zespole zdalnym

• Ocena predyspozycji i umiejętności członków zespołu do pracy zdalnej ułatwiająca współpracę.
• Znaczenie zaufania w pracy zdalnej.
• Techniki budowania zaufania.
• Motywowanie pracowników zdalnych.

5. Zarządzanie efektywnością i produktywnością

• Ustalanie celów i oczekiwań.
• Monitorowanie postępów, rozliczanie z zadań i ocena wyników.
• Metody przekazywania informacji zwrotnej.
• Narzędzia do zarządzania zadaniami.

6. Organizacja i zarządzanie czasem w zespole zdalnym

• Techniki zarządzania czasem.
• Planowanie i harmonogramowanie pracy.
• Równowaga między pracą a życiem prywatnym.

• Identyfikacja potencjalnych źródeł konfliktów
• Techniki rozwiązywania konfliktów
• Mediacja, ułatwianie działań i wsparcie.
• Zasady współpracy i odpowiedzialności.
• Informacja just-in-time – jako przyczyna występujących problemów i konfliktów.

7. Podsumowanie i zakończenie szkolenia

Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani tą tematyką, mogą Państwa zainteresować także pozostałe nasze szkolenia z zakresu prawa pracy oraz wynagrodzeń:
https://www.mostwanted.edu.pl/e-szkolenia/

Żeby być cały czas na bieżąco – śledźcie Państwo naszą zakładkę „Aktualności”:
https://www.mostwanted.edu.pl/aktualnosci/

Zachęcamy także do zapoznania się z ofertą naszych szkoleń zamkniętych:
https://www.mostwanted.edu.pl/szkolenia-zamkniete/